స్టీవ్ జాబ్స్: అతను ఆపిల్‌ను ఎలా మార్చాడు?

5 అక్టోబర్ 2011 న స్టీవ్ జాబ్స్ మరణించినప్పుడు, టెక్నాలజీ పరిశ్రమ దాని ప్రముఖ ఆవిష్కర్తలు మరియు నాయకులలో ఒకరిని కోల్పోయింది. కానీ అతిపెద్ద ప్రభావం ఎల్లప్పుడూ ఆపిల్ వద్ద అనుభూతి చెందుతుంది, మరియు ఉద్యోగాల ప్రభావం ఇప్పటికీ సంస్థపై భారీగా ఉంటుంది.

ఏదైనా స్థాపకుడికి ఇది కొంతవరకు నిజం అవుతుంది. జాబ్స్ ప్రత్యేకమైనది ఏమిటంటే, అతని ఆపిల్ కథ యొక్క రెండవ చర్య. అతను 1996 లో కంపెనీకి తిరిగి వచ్చాడు - మొదట్లో ప్రత్యేక సలహాదారుగా, తరువాత తాత్కాలిక CEO గా మరియు తరువాత పూర్తి సమయం CEO గా - పాత ఆపిల్‌కు తిరిగి వచ్చేది కాదు. ఇది ఆపిల్ యొక్క వేరొక సంస్థగా రూట్-అండ్-బ్రాంచ్ పరివర్తన - అతను స్థాపించిన స్టార్టప్ యొక్క స్ఫూర్తికి ఇది నిజం కాని చాలా ఎక్కువ.

అసమ్మతితో టెక్స్ట్ ద్వారా ఎలా సమ్మె చేయాలి

కాబట్టి స్టీవ్ గడిచిన వార్షికోత్సవం సందర్భంగా, జాబ్స్ ఆపిల్‌ను పునర్నిర్మించిన ఐదు మార్గాలను చూడటం మంచిదని నేను భావించాను మరియు ఆ మార్పులు నేటికీ ఎలా అనుభూతి చెందుతున్నాయి.

పారిశ్రామిక రూపకల్పనకు కొత్త విధానం

ఉద్యోగాలు తిరిగి వచ్చినప్పుడు, ఆపిల్ యొక్క పారిశ్రామిక రూపకల్పన పాతది అని చెప్పడం చాలా సరైంది. ఐమాక్ మరియు ఐపాడ్ వంటి ఐకానిక్ ఉత్పత్తులను రూపొందించడానికి వెళ్ళే కీ డిజైనర్లు మరియు ఇంజనీర్లు అందరూ ఉన్నారు. కాబట్టి విషయాలు మెరుగుపరచడానికి ఉద్యోగాలు ఏమి మార్చబడ్డాయి?

సంబంధిత స్టీవ్ జాబ్స్ చూడండి: నివాళులు స్టీవ్ జాబ్స్: 1955-2011

సంస్థలో డిజైన్‌ను చూసిన విధంగా సమాధానం ఉంది. చాలా మంది తయారీదారుల మాదిరిగానే, ఒక ఉత్పత్తిని సృష్టించే గొలుసులో డిజైన్ చివరిది: ఇంజనీర్లు సృష్టిస్తారు, తరువాత దానిని చివర్లో చర్మం చేయడానికి డిజైన్ అవసరం. ఫలితం మామూలుగా మారిన ఉత్పత్తులు.

ఉద్యోగాలు దీనిని దాని తలపైకి తిప్పాయి, పారిశ్రామిక రూపకల్పన సమూహాన్ని కొత్త ఉత్పత్తులు రూపొందించిన మరియు సృష్టించే ప్రదేశంగా మార్చాయి. పారిశ్రామిక రూపకల్పన కొన్ని ప్రాథమిక పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిని కూడా చేస్తుంది, ఉదాహరణకు కొత్త పదార్థాలలోకి, ఇది ఇంజనీర్లకు ఆహారం ఇస్తుంది. సమర్థవంతంగా, పారిశ్రామిక రూపకల్పన ఉత్పత్తిని కనుగొంటుంది మరియు నిర్వచిస్తుంది మరియు దానిపై తుది అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

సమూహం కూడా చిన్నది మరియు గట్టిగా అల్లినది. ఆపిల్ చేసే ప్రతిదానికీ ఇది గుండె వద్ద ఉన్నప్పటికీ, పారిశ్రామిక రూపకల్పన బృందం కేవలం 20 మంది మాత్రమే. ఆపిల్ యొక్క పరిమాణంలో ఉన్న కంపెనీలు సాధారణంగా పదుల కంటే వందలాది ఉత్పత్తుల డిజైనర్లను కలిగి ఉంటాయి.

కనీస ఆచరణీయ ఉత్పత్తి శ్రేణి

సీఈఓ ఉద్యోగానికి తిరిగి వచ్చినప్పుడు జాబ్స్ చేసిన దాదాపు మొదటి విషయం ఏమిటంటే, ఆపిల్ ఉత్పత్తి మార్గాలను నాటకీయంగా హ్యాక్ చేయడం. అతను డెస్క్‌టాప్ / ల్యాప్‌టాప్ మరియు వినియోగదారు / ప్రొఫెషనల్‌లతో కూడిన చాలా సరళమైన మాతృకను ప్రవేశపెట్టాడు మరియు ప్రతి దానిలో ఒకే ఉత్పత్తి శ్రేణిని మాత్రమే అనుమతించాడు. పెర్ఫార్మా, క్వాడ్రా మరియు ఎల్‌సి వంటి ఉప-బ్రాండ్ల గందరగోళానికి బదులుగా మాకు ఐమాక్, పవర్ మాక్, పవర్‌బుక్ మరియు చివరికి ఐబుక్ లభించాయి. మీకు తెలిసిన, సెకన్లలో, మీకు ఏ ఉత్పత్తి సరైనదో.

ఆపిల్ భారీగా విస్తరించిన ఉత్పత్తి పరిధి ఉన్నప్పటికీ, ఈ సరళత కొనసాగుతుంది. మాతృక పెద్దది, కానీ మీకు ఏ ఆపిల్ ఉత్పత్తి సరైనదో ఎంచుకోవడం ఇప్పటికీ చాలా సులభం. సంక్లిష్టత ఏర్పడిన చోట - ఉదాహరణకు ఆపిల్ యొక్క ప్రస్తుత ల్యాప్‌టాప్ లైనప్‌లో - క్రొత్త ఉత్పత్తి శ్రేణులను ప్రవేశపెట్టడం వల్ల ఇది చివరకు ఉన్నదాన్ని భర్తీ చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, కొత్త మాక్‌బుక్ ఆపిల్ దాని అల్ట్రాపోర్టబుల్ మాక్ కోసం తీసుకుంటున్న దిశ, కానీ మాక్‌బుక్ ఎయిర్ కంపెనీ మాక్‌బుక్ యొక్క ధర బిందువును మరింత తగ్గించగల స్థాయి వరకు లైన్‌లోనే ఉంది.

మొత్తం సొంతం

మైఖేల్ డెల్ మొదట తన కళాశాల వసతి గృహంలో పిసిలను సమీకరించడం మరియు వాటిని ఆన్‌లైన్‌లో విక్రయించడం ప్రారంభించినప్పటి నుండి, చాలా సాంకేతిక ఉత్పత్తులు ఆఫ్-ది-షెల్ఫ్ భాగాలను ఉపయోగించటానికి అనుకూలంగా అనుకూల భాగాల మొత్తాన్ని తగ్గించాయి. ఇది PC యుగం యొక్క ప్రధాన సిద్ధాంతాలలో ఒకటి: సాధారణ భాగాలు వెళ్ళడానికి మార్గం.

ఉద్యోగాలు, అయితే, ఎల్లప్పుడూ ఇతర ఆలోచనలు కలిగి ఉంటాయి. మీరు ఇప్పటికే ఉన్న భాగాలను ఉపయోగించి కొత్త ఉత్పత్తులను బూట్స్ట్రాప్ చేయగలిగినప్పటికీ (ఆపిల్ ఎక్కువగా ఐపాడ్‌తో చేసినట్లు), మీరు దీర్ఘకాలికంగా భిన్నంగా ఉండాలనుకుంటే, మీరు మొత్తం స్టాక్‌ను కలిగి ఉండాలి - సాఫ్ట్‌వేర్, హార్డ్‌వేర్ మరియు ముఖ్య భాగాలు .

ఆవిరిపై ఒకరి కోరికల జాబితాను ఎలా తనిఖీ చేయాలి

పవర్‌పిసి ప్రాసెసర్ యొక్క శక్తి-సమర్థవంతమైన సంస్కరణలో ప్రత్యేకత కలిగిన చిప్ సంస్థ పిఎ సెమిని 2008 కొనుగోలు చేయడం దీనికి మంచి ఉదాహరణ. అయినప్పటికీ, ఆపిల్ ఆ చిప్‌ను కోరుకోలేదు: బదులుగా, భవిష్యత్ ఐఫోన్‌ల కోసం మరియు చివరికి ఐప్యాడ్ కోసం దాని స్వంత ప్రాసెసర్‌ను తయారు చేయడానికి అనుమతించే ఇంజనీరింగ్ మరియు డిజైన్ ప్రతిభను కోరుకున్నారు.

ఈ సముపార్జన నుండి వచ్చిన A- సిరీస్ ప్రాసెసర్‌లు ఆపిల్ ఐఫోన్ పనితీరును ముందుకు నెట్టడానికి అనుమతించడంలో కీలకమైన అంశం. ఇంట్లో ప్రాసెసర్ డిజైనర్లను కలిగి ఉండటం వలన కంపెనీ ఆపిల్ వాచ్ (ఎస్ 1 ప్రాసెసర్‌ను ఉపయోగిస్తుంది) మరియు ఎయిర్‌పాడ్స్ (డబ్ల్యూ 1 వైర్‌లెస్ చిప్) వంటి మార్గదర్శక ఉత్పత్తులను సృష్టించగలదు.

ఒక పి అండ్ ఎల్

ఒక నిర్దిష్ట పరిమాణానికి మించిన కంపెనీలు వారు అంతర్గతంగా పనిచేసే విధానాన్ని ఉత్పత్తులు లేదా ఉత్పత్తి శ్రేణుల చుట్టూ లాభ-నష్ట సమూహాలుగా విభజిస్తాయి. ప్రతి పి అండ్ ఎల్ గ్రూపుకు దాని స్వంత మార్కెటింగ్, పిఆర్, డిజైన్, డెవలప్‌మెంట్ మరియు ఇతర జట్లు ఉంటాయి, వీటిని ఒకే జట్టు కంటే తమ సొంతంగా చిన్న కంపెనీల వలె చేస్తుంది.

విండోస్ 10 డ్రైవర్లతో వస్తుందా?

దీని యొక్క ప్రయోజనాలు ఎక్కువగా స్పష్టమైన నిర్వహణను అందించడం చుట్టూ ఉన్నాయి. ప్రతి సమూహం దాని స్వంత యోగ్యతతో నిలుస్తుంది లేదా పడిపోతుంది, ఎందుకంటే ఉత్పత్తిని విజయవంతం చేయడానికి అవసరమైన అన్ని వనరులు, స్పష్టమైన బాధ్యతలతో.

ఏదేమైనా, ఒక పెద్ద క్యాచ్ ఉంది: కంపెనీలు తరచూ ఒకే ఉత్పత్తి శ్రేణికి బానిసలుగా మారతాయి, వివిధ ఉత్పత్తి శ్రేణులు పోటీపడే చోట రాజకీయ పోరాటాలు జరుగుతాయి. దీనికి మంచి ఉదాహరణ మైక్రోసాఫ్ట్ కొరియర్, ఇది ఒక అధునాతన టాబ్లెట్ ప్రాజెక్ట్, ఇది ప్రారంభించబడితే, మార్కెట్లో ప్రఖ్యాతి గాంచింది. అయినప్పటికీ, ఇది విండోస్ ఉపయోగించనందున ఇది ప్రారంభించబడటానికి ముందే చంపబడింది - మరియు మైక్రోసాఫ్ట్ లోని విండోస్ గ్రూప్ సర్వశక్తిమంతుడు.

ఉద్యోగాల విధానం భిన్నంగా ఉంది మరియు దీని అర్థం ఆపిల్‌ను ఒకే లక్ష్యంతో ఒకే జట్టుగా పరిగణించడం. పోటీ ఉత్పత్తి ఉత్పత్తులను కలిగి ఉండటానికి బదులుగా, ఆపిల్ మొత్తం కంపెనీకి ఒకే P&L ను కలిగి ఉంది. క్రొత్త ఉత్పత్తులకు అనుకూలంగా ఉన్న ఉత్పత్తులను నరమాంసానికి గురిచేసే వ్యూహాత్మక పందెం తీసుకోవచ్చని దీని అర్థం - ఉదాహరణకు, ఐఫోన్ వాస్తవ ఐపాడ్ పున ment స్థాపనగా మారింది.

లీక్‌లను ఆపడం (ఎక్కువగా)

1990 ల ప్రారంభంలో, ఆపిల్ చాలా లీకైన సంస్థ. ఇది డబ్బు, నీరు లేదా సిబ్బందిని లీక్ చేయలేదు: ఇది రాబోయే ఉత్పత్తుల గురించి సమాచారాన్ని లీక్ చేసింది.

1990 ల మధ్యలో, నేను పనిచేశానుMacUserపత్రిక, ఇది ఆపిల్ మరియు దాని రాబోయే పరికరాల గురించి వార్తా కథనాలను బద్దలు కొట్టింది. చాలా తరచుగా, ఆపిల్ మూలాలు సమాచారం యొక్క చిన్న స్నిప్పెట్లను మాత్రమే కాకుండా, మొత్తం పత్రాలను కూడా లీక్ చేస్తాయి - అన్ని ముఖ్యమైన ఉత్పత్తి పరిచయం ప్రణాళిక (లేదా పిఐపి) తో సహా, ఇది కొత్త ఉత్పత్తి గురించి ప్రతిదీ వివరించింది. అధికారిక ప్రకటనకు నెలల ముందే ఇది జరుగుతుంది, మరియు (వాస్తవానికి) మేము దాని గురించి కథలను నడపడం ఆనందంగా ఉంది.

జాబ్స్ తిరిగి వచ్చిన వెంటనే, లీక్‌లు ఎండిపోవడం ప్రారంభించాయి. ఆపిల్ చాలా కఠినమైన మరియు తక్కువ లీకైన ఓడగా మారింది, కానీ ఎక్కడో అది రహస్య వాతావరణాన్ని వెలికితీసింది. సమాచారాన్ని లీక్ చేసిన వారిని గుర్తించడం సులభతరం చేయడానికి, అంతర్గతంగా పంపిన ఉత్పత్తి పత్రాలు వ్యక్తిగత ప్రాతిపదికన ఉద్దేశపూర్వక లోపాలను కలిగి ఉంటాయని పుకార్లు వచ్చాయి. ఈ పుకార్లను నేను ఎప్పుడూ ధృవీకరించలేక పోయినప్పటికీ, అవి ఉనికిలో ఉన్న వాస్తవం భద్రత ఎంత కఠినంగా మారిందో సూచిస్తుంది.

దీనికి నాదిర్ బహుశా ఆపిల్ వర్సెస్ డస్ మరియు ఆపిల్ వర్సెస్ డిప్లూమ్ కోర్టు కేసులు. 2004 లో దాఖలు చేయబడిన, ఆపిల్ వర్సెస్ డస్ అనేది అనేక వార్తా సైట్‌లను బహిర్గతం చేసిన ఉత్పత్తి ప్రణాళికల కోసం వారి వనరులను బహిర్గతం చేయమని బలవంతం చేసే ప్రయత్నం. అదే సమయంలో దాఖలు చేసిన ఆపిల్ వర్సెస్ డిప్లూమ్, ప్రచురణకర్తపై ఆరోపణలు చేసిందిథింక్ సీక్రెట్(అప్పటి -18 ఏళ్ల నిక్ సియారెల్లి నడుపుతున్న సైట్) ఆపిల్ యొక్క వాణిజ్య రహస్య ప్రయోజనాలకు హాని కలిగించే ఐవర్క్ యొక్క భవిష్యత్తు వెర్షన్ మరియు హెడ్లెస్ ఐమాక్ (తరువాత మాక్ మినీగా విడుదల చేయబడింది) గురించి కథనాలను ప్రచురించడం ద్వారా.

ఆపిల్ కేసును vs డస్ కోల్పోయింది, మరియు కేసును డిప్లూమ్‌తో పరిష్కరించుకుంది, కాని ముఖ్యమైన విషయం ఏమిటంటే అంతర్గతంగా పంపిన కేసులను తీసుకువచ్చే సందేశం: సంస్థ తన రహస్యాలను కాపాడటానికి కోర్టుకు వెళ్ళడానికి సిద్ధంగా ఉంది. సంస్థ ఇప్పుడు అంతగా అబ్సెసివ్ కానప్పటికీ, ఇది గోప్యతను చాలా ముఖ్యమైనదిగా భావిస్తుంది.